Методы оценки трудоёмкости проектов и задач

Покер планирования (Planning Poker)

Оценка задач с использованием карточек с числовыми значениями (например, 1, 2, 3, 5, 8 по Фибоначчи).

Алгоритм:

• Участники получают карты с числами (например, 1, 3, 5, 8).
• Одновременно оценивают задачи, не показывая карты.
• Если оценки различаются, обсуждают и переоценивают.

Плюсы:

• Учитывает мнения всей команды.
• Стимулирует обсуждения и достижения консенсуса.

Минусы:

• Требует времени на обсуждения.
• Сложно организовать в больших командах.

Система корзин (Bucket System)

Задачи группируются в "ведра" по сложности, затем внутри групп идёт сортировка.

Алгоритм:

• Разделить задачи на ведра (например, "легкие", "средние", "сложные").
• Разместить задачи в ведра на основе их сложности.
• Уточнить оценки внутри ведра.

Плюсы:

• Быстро оценивает множество задач.
• Эффективен для команд с разным уровнем опыта.

Минусы:

• Менее точный для малых задач.

Оценка по размерам футболок (T-Shirt Sizes)

Оценка по аналогии с размерами одежды (XS, S, M, L, XL), где каждый размер соответствует относительной сложности задачи.

Плюсы:

• Легко понять и применить.
• Подходит для высокоуровневой оценки на ранних этапах планирования.

Минусы:

• Неточная оценка.
• Не подходит для сложных задач.

Трёхточечная оценка (Three-Point Estimation)

Оценка на основе трёх значений: оптимистичного, пессимистичного и наиболее вероятного.

Алгоритм:

• Определить оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки.
• Рассчитать среднюю:
  (Оптимистичная + 4 × Наиболее вероятная + Пессимистичная) / 6.

Пример:

• Оптимистичная — 5 ч, наиболее вероятная — 7 ч, пессимистичная — 9 ч.
  Средняя оценка = (5 + 4 × 7 + 9) / 6 = 7 часов.

Плюсы:

• Учитывает риски и неопределённость.
• Полезна для сложных проектов.

Минусы:

• Требует больше времени и усилий.

Снизу вверх (Bottom-up)

Оценка задачи путём деления её на более мелкие компоненты.

Алгоритм:

• Разбить задачу на подзадачи.
• Оценить каждую подзадачу.
• Суммировать оценки для полной задачи.

Плюсы:

• Быстрая общая оценка крупных проектов.
• Удобна на ранних этапах планирования.

Минусы:

• Возможны неточности из-за отсутствия детализации подзадач.

Диаграмма сходства (Affinity Mapping)

Команда оценивает задачи, группируя их по сходству, а затем определяет общую сложность каждой группы.

Алгоритм:

• Записать задачи на карточках.
• Группировать похожие задачи.
• Оценить группы задач.

Плюсы:

• Помогает увидеть скрытые взаимосвязи между задачами.

Минусы:

• Может запутать, если задачи плохо структурированы.

Выбор метода

• Покер планирования: для команд, где важно коллективное мнение.
• Система корзин: для быстрого распределения большого количества задач.
• Оценка по размерам футболок: для грубой оценки на ранних этапах.
• Трёхточечная оценка: для детализированной оценки с учётом рисков.
• Снизу вверх: для оценки крупных проектов.
• Диаграмма сходства: для группировки взаимосвязанных задач.

Подборка материалов по теме методов оценки задач

1. Как оценивать проектные задачи, чтобы не слить бюджет и не убить команду: советы QA-лида
2. Agile in IT: 7 техник оценки задач
3. Гибкие методологии и 10 лучших техник оценки трудоемкости
4. 8 методов, с которыми ты точно оценишь срок проекта
5. Путеводитель по оценкам задач и котики

Инструменты

1. PlanningPoker (eng)
2. PlanningPoker (ru)
3. PlanningPoker (ru)

Видео

1. Planning Poker: командная игра для принятия решений
2. Покер планирования: что это и как его проводить?
3. Трёхточечная оценка проекта. Как мы оцениваем задачи
4. Оценка и планирование в Scrum
5. Просто о методах оценки задач (Agile Estimation Techniques)