Agile и Waterfall: главное о методологиях разработки ПО
Разделение всех методологий на Agile и Waterfall — это общепринятый способ классифицировать подходы к организации процесса разработки ПО.
Waterfall (водопадная/каскадная модель)
Waterfall — это классическая методология, при которой проект делится на последовательные этапы, которые выполняются один за другим. Переход к следующему этапу возможен только после завершения предыдущего. Клиент видит результат только в конце проекта.
Эта методология подходит для проектов с четкими и стабильными требованиями, небольшим размером и сроком выполнения, и не требующих частых релизов и обновлений.
Преимущества Waterfall
- Фиксированный бюджет и сроки, так как всё фиксируется на этапе составления ТЗ.
- Простота и понятность. Каждый этап имеет четкие входные и выходные данные, сроки и ответственных. Все участники проекта знают, что и когда нужно делать, и какой результат ожидать.
Недостатки Waterfall
- Отсутствие гибкости. В проект нельзя вносить изменения. Если на каком-то из этапов возникнут проблемы, изменятся требования или станет ясно, что что-то не учли, придётся начинать сначала.
- Риски. Если на каком-то этапе возникнут ошибки или недочеты, они могут быть обнаружены только в конце проекта, когда будет поздно.
- Отсутствие обратной связи. Меньше обратной связи – меньше уверенности, что мы делаем то, что действительно нужно.
Где можно применять водопадную модель
- Несложные проекты, где объём работ можно легко определить и сформулировать в ТЗ.
- Проекты с очень строгими требованиями к бюджетам и срокам.
Для современной разработки в ИТ, где требования меняются регулярно, а обновления приложений необходимо выпускать как можно чаще, чистый Waterfall не подходит.
Agile
Agile — это семейство гибких методологий управления проектами.
Вся суть Agile содержится в четырёх пунктах его манифеста:
- Люди и их взаимодействие важнее процессов и инструментов проектного управления.
- Рабочее программное обеспечение (результат проекта) важнее всеобъемлющей документации.
- Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту.
- Реагирование на изменения важнее следования плану.
К Agile относят Scrum, Kanban, Lean, XP, FDD, TDD, SoS, LeSS, SAFe, AgilePM.
В Agile проект делится на небольшие итерации или спринты (примерно 2 недели). Каждая итерация имеет какой-либо результат – готовую функциональность. Клиент участвует в процессе разработки и может давать свою обратную связь по каждой итерации. Продукт постоянно улучшается и адаптируется к изменяющимся требованиям.
Преимущества Agile
- Гибкость к изменениям и скорость. Например, если конкуренты выпустили новую функцию, её можно быстро разработать в уже начатом проекте.
- Риски ниже — прямо в процессе команда получает обратную связь от пользователей. А если какая-то итерация растянется, следующую можно будет адаптировать под изменившиеся сроки и условия.
- Ориентация на людей и команду даёт большую вовлечённость в проект.
Недостатки Agile
- Сложность внедрения. Его нужно уметь использовать. С умом. К тому же, люди часто привыкают к текущему способу работы и не всегда приветствуют изменения.
- Сложно планировать бюджет и сроки по причине большей неопределённости, новые хотелки от клиента могут возникнуть в любой момент.
- Заспамленность созвонами. Вытекает из первого пункта в случае ошибок при внедрении. Однако забитый бессмысленными встречами календарь – это бич не только аджайла. Проблема шире, чем просто подход к разработке ПО.
Как правило, применять чистую методологию, скажем, Scrum или Waterfall, может оказаться менее эффективным, чем использовать сочетание наиболее подходящих инструментов из различных фреймворков.
Подборка материалов
- Битва титанов: Waterfall VS Agile
- Agile и «водопад». Сравнение подходов
- Управление проектом по Agile методике
- Об оценках сроков в разработке ПО
- Гибридное управление проектами: как смешать модный Agile с традиционным проектным менеджментом